2006年前后，ZARA、H&M、優衣庫為代替諸多快風尚大牌進入中華人民共和國市場，開啟中華人民共和國商業地產的社會革命，革掉了諸多本土尋常但價高的本土品牌。

　　2008年到2012年是快風尚最發瘋的時期。很多中華人民共和國消費者路過就進店，忍不住手癢，最夸大的時候很多80后家里衣櫥八成是快風尚品牌，現在很多人則是有時候只選打折品，還覺得質量一樣。

　　10年后的2016年恰當下，過了30歲的“80后”們質問量的要求漸漸超過從前對新鮮的希望，而“90后”們雖然也光臨快風尚，但清楚沒有狂熱，快風尚大牌也隨之面臨在中華人民共和國的新危機及擴大拐點。


　　盛極而衰的職業瓶頸

　　快風尚品牌當前的擴大速度正漸漸出現放緩，在奢侈品減價、境外購物出現、輕奢盛行、潮牌逆襲、設計師品牌崛起的情形下，快風尚品牌的存在感及在消費者內心中的爭勝力正逐步降低，這就是所說的盛極而衰。

　　消費者的覺悟及扔掉

　　快風尚曾在我國經濟低落時期，依靠低價、快速，以及多樣化品類火極一時，出現爆炸式擴大，但當前市場環境、消費者要求出現改變，其或難以回到幾年前的擴大形勢。

　　快速滿足、拋棄、再次消費的惡性模式是快風尚只重利潤、投其所好、不計結果的表現，也令多數消費者愈發迷戀、毫無限制，過分的貪欲成為時代的標志。不過，現在消費者已開始改變，這才是當下快風尚大牌真正的困難。

　　消費者的新消費觀念開始覺悟，作出特性及實用性的選擇，越來越乏味低劣質量的和廉價的物品。越來越多的人們正退出這個不斷消費尋常物品的循環，不再購買廉價的大格局生產的衣服。

　　隨著國內剛興起中產臺階的出現，將有更多消費者選擇出國購物，或購買本質、設計水平更高的服裝。接下來快風尚大牌將碰上客起源失、中心爭勝力變弱的困難。

　　租金危機及關店調整負擔依舊有

　　對于市場方來說，從前，快風尚大牌是完全吸粉的靈丹圣藥。但如今則今非昔比，選擇有很多，快風尚飯菜、新娛樂業態、場景商業、生存方法生態圈的崛起，市場方越來越有動力向從前占過大低廉的快風尚品牌收取更高租金。

　　即使單個快風尚大牌曾拿到1-1.5萬元/方支配的裝補，但在目前風尚零售低落的時期，早前商店認識不清擴張、商店面積過大、租金昂貴正帶來危急的危機。

　　譬如在成都春熙路，興盛時期快風尚品牌曾多達21家，如今只留下了15家支配，租金負擔才是背后撤出的關鍵。

　　爭勝嚴重，或集體放緩開店

　　爭勝猛然增加，從2015開始，快風尚，更加是在中華人民共和國市場，不再好做。2016所有在中華人民共和國做生意的快風尚品牌都做了同一件事，那就是重新探索中華人民共和國市場。

　　很多品牌放緩擴張的腳步，比如領即鎬頭羊ZARA，在華增加速度被卡在6%到8%之間，低于前幾年10%的目標。要知道只有去年在華放緩開店的ZARA，爆出了15.0%利潤增幅，秒殺一打快風尚大牌。


　　也許，在2016接下來的日竹席，諸多快風尚大牌會重新考慮今年在華的開店打算，至少會卡更嚴。

　　最后總結一句，就象當年被快風尚品牌擠出市場的年底500-5000家的中華人民共和國本土衣著品牌一樣。出來混，總是要還的...