服裝業在“陣痛”中向創新和高端化發展
來源: 發表時間:2020-02-02 15:18:51
2015年上半年以來,大陸紡織品制造重鎮江浙地域,接連十多家著名大型企業停業停產。中華人民共和國紡織服裝業是不是正在經歷“停業潮”的席卷?
第十七屆江蘇國際服裝節正式開幕,行為國內一年一次重要的服裝展會之一,國內外職業巨即鎬頭云集,雖然國內外市場普遍顯出低落,但大多數企業主認為,“中華人民共和國制造”正在“陣痛”中向創新和高端化擴大,“我們的爭勝者不是別人,正是我們自己。”
某職業網站發布的一連串的2015年“黑色音信”,名列其中的破產停產大企業名字讓就業者心驚肉跳:
紡織印染職業:華東5000人紡織大廠寶利嘉7月26日-7月31日破產,老板跑路;百強紡織門口企業杭州丘山6月3日停產;紹興印染大佬五洋印染5月18日停業;紹興特大紡企越紅控股2014年11月29日破產……
服裝企業:國內第一家全稱美利堅合眾國紐交所上市服裝品牌左岸5月25日破產;亞細亞洲最大牛仔布工廠蘭雁集團5月破產;李寧、特步中心提供商雅綸制衣停業……
“由于本錢鏈事故和庫存積壓等事故,今年江浙地域多家紡織服裝企業破產關門。除了市場要求的客觀要素,企已經營方式也有很大事故。”郭其波坦率。
不過,“逆流而上”的企業照舊保持著砥柱中流的作用。
行為中華人民共和國大陸格局較大的羊毛面料生產商之一、江蘇丹毛紡織股份有限公司,近年來投入重資購買設備、升級方法、研發新品,成為江浙異軍突起的高檔服裝制造企業之一。
“目前,DIOR、CK等國際大牌均是我們的合作對象,在高檔服裝供貨市場,經過這么多年的努力和凝聚,中華人民共和國制造的爭勝優勢照舊是存在的,甚至是獨有的。”該企業面料部經理徐高陽這樣說給記者。
據其介紹,與國際大牌的合作目前不再僅僅局限制簡易的來料制成,“我們現在向對方提供的是從原料到最終衣著設計,全套的方案供其選擇,我們不再僅僅是制造商,而是提供配套方案的工作商。”
行為阿迪達斯、銳步、阿瑪尼等國際大牌的合作商,蘇州天源服裝的董事長唐信宏則坦率,目前職業環境正在面臨前所未有的挑戰和負擔。
他說給記者,國際大牌正在大寬度縮小在中華人民共和國的合作項目,前所未有的關心采購生產成本,在印度、印度尼西亞、菲律賓、越南等地大量開設辦事處外遷采購項目。“有合作方直言,你們是最好的提供商,但不是不可替代的。”
中華人民共和國企業如何逆境生存?
唐信宏表示,天源正在通過大量自動化智能化生產提高生產效率,降低人工生產成本,“我們通過生產工藝流程改變、自動化智能化生產,使生產效率從2012年的58.3%上升到現在的70%,在狹窄的利潤空間中爭取到了時候。”
其次,他認為,中華人民共和國企業要從供貨商的腳色中轉換,加大設計和創新本領的教育,成為品牌不可缺少的左膀右臂。
“今年我們專門成立了縫制考慮所,聘請日本國專家參預縫制工序的改進改變及工藝流程重建,縫制考慮所提出的服裝另部件方法標準方案接近全部得到品牌商的認可,這也為我們加大預組裝、細胞生產等增值工序創立了要求。”唐信宏介紹。
“OEM還是ODM合作,在我看來并不十分重要,重要的是提供商能為品牌商提供哪些增值工作。”唐信宏認為,中華人民共和國加工工業的未來,在于科學神情和工匠意識,“成熟的品牌商大概需要更專業的支持,這才是真正的爭勝力。”
“優勝劣汰,剩者為王。”對于中華人民共和國紡織服裝職業未來行情的預測,郭其波用了兩個成語進行了很好地詮釋。
第十七屆江蘇國際服裝節正式開幕,行為國內一年一次重要的服裝展會之一,國內外職業巨即鎬頭云集,雖然國內外市場普遍顯出低落,但大多數企業主認為,“中華人民共和國制造”正在“陣痛”中向創新和高端化擴大,“我們的爭勝者不是別人,正是我們自己。”
某職業網站發布的一連串的2015年“黑色音信”,名列其中的破產停產大企業名字讓就業者心驚肉跳:
紡織印染職業:華東5000人紡織大廠寶利嘉7月26日-7月31日破產,老板跑路;百強紡織門口企業杭州丘山6月3日停產;紹興印染大佬五洋印染5月18日停業;紹興特大紡企越紅控股2014年11月29日破產……
服裝企業:國內第一家全稱美利堅合眾國紐交所上市服裝品牌左岸5月25日破產;亞細亞洲最大牛仔布工廠蘭雁集團5月破產;李寧、特步中心提供商雅綸制衣停業……
“由于本錢鏈事故和庫存積壓等事故,今年江浙地域多家紡織服裝企業破產關門。除了市場要求的客觀要素,企已經營方式也有很大事故。”郭其波坦率。
不過,“逆流而上”的企業照舊保持著砥柱中流的作用。
行為中華人民共和國大陸格局較大的羊毛面料生產商之一、江蘇丹毛紡織股份有限公司,近年來投入重資購買設備、升級方法、研發新品,成為江浙異軍突起的高檔服裝制造企業之一。
“目前,DIOR、CK等國際大牌均是我們的合作對象,在高檔服裝供貨市場,經過這么多年的努力和凝聚,中華人民共和國制造的爭勝優勢照舊是存在的,甚至是獨有的。”該企業面料部經理徐高陽這樣說給記者。
據其介紹,與國際大牌的合作目前不再僅僅局限制簡易的來料制成,“我們現在向對方提供的是從原料到最終衣著設計,全套的方案供其選擇,我們不再僅僅是制造商,而是提供配套方案的工作商。”
行為阿迪達斯、銳步、阿瑪尼等國際大牌的合作商,蘇州天源服裝的董事長唐信宏則坦率,目前職業環境正在面臨前所未有的挑戰和負擔。
他說給記者,國際大牌正在大寬度縮小在中華人民共和國的合作項目,前所未有的關心采購生產成本,在印度、印度尼西亞、菲律賓、越南等地大量開設辦事處外遷采購項目。“有合作方直言,你們是最好的提供商,但不是不可替代的。”
中華人民共和國企業如何逆境生存?
唐信宏表示,天源正在通過大量自動化智能化生產提高生產效率,降低人工生產成本,“我們通過生產工藝流程改變、自動化智能化生產,使生產效率從2012年的58.3%上升到現在的70%,在狹窄的利潤空間中爭取到了時候。”
其次,他認為,中華人民共和國企業要從供貨商的腳色中轉換,加大設計和創新本領的教育,成為品牌不可缺少的左膀右臂。
“今年我們專門成立了縫制考慮所,聘請日本國專家參預縫制工序的改進改變及工藝流程重建,縫制考慮所提出的服裝另部件方法標準方案接近全部得到品牌商的認可,這也為我們加大預組裝、細胞生產等增值工序創立了要求。”唐信宏介紹。
“OEM還是ODM合作,在我看來并不十分重要,重要的是提供商能為品牌商提供哪些增值工作。”唐信宏認為,中華人民共和國加工工業的未來,在于科學神情和工匠意識,“成熟的品牌商大概需要更專業的支持,這才是真正的爭勝力。”
“優勝劣汰,剩者為王。”對于中華人民共和國紡織服裝職業未來行情的預測,郭其波用了兩個成語進行了很好地詮釋。
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