昨日下午，胖東來微相信務號正式宣布通知，稱因籌劃調整，胖東來所有門店自2016年9月1日起，周二暫時不再閉店。自此，被稱為商業學習標桿的胖東來周二閉店休息的要求被打破了。

胖東來，一個座落于中原河南的零售界全國明星企業。以員工的高薪及各種優厚利益，給顧客完美到極至的工作，提倡大愛意識。

鑄就了一個不可復制的胖東來企業文化和內行業內的品牌相貌，他的籌劃模式一舉一動都能引起業內的范圍大關心。

這次的停止閉店做法與上次告訴周二閉店一樣，在業界又起引了一個高度的議論波濤。從品牌相貌說明的范圍上來說， 在這個花錢賺叫喊的商業時代，胖東來只用他的商業技巧調整就換來了一次高關心度的品牌相貌說明。

對于社會及職業對停止閉店這一舉動的猜想與質疑，我只想說這只是企已經營方法的一次調整，在商業行為中，是很正常的一種行為。只要通過調整能給企業的運營帶來更高的效率和效果，這一舉動就完全符合商已經營的做法。

企已經營，在中華人民共和國千年的商業文化變革中，不管是晉商、徽商、還是近代的浙商、潮汕商，歷來都不是一成不變的籌劃技巧。市場如戰場，唯一不變的就是時刻在變。

營商環境的變化，企業也必定做出呼應的變革與調整。假設維持一成績不變的方法，那就無法適合企業生存的環境，當下的國家經濟形式在改變，零售職業的結構也在改變。物業租金生產成本在上升，企業用工生產成本在增加，零售企業的傳統籌劃套路帶來的毛利越來越來薄。

所以在這個講情杯的大時代，企業基礎當下的籌劃效果做出呼應的調整，讓企業找到最符合自己的籌劃模式，實現良性轉動才是最正確的道路。