股價暴跌、首席財務(wù)官辭職，一次依靠簽下“三分王”斯蒂芬·庫里走紅的活動品牌Under Armour(以下簡稱UA)，最近落入泥沼。

　　這個從前超越阿迪達(dá)斯，成為僅次耐克排行“老二”的全稱美利堅合眾國活動品牌，創(chuàng)立了連續(xù)26個季度賣出漲幅不低于20%的業(yè)內(nèi)神話。

　　但是近期，其宣布第四財季陳述及2016年年度陳述，一時間股價暴跌近30%，市值蒸發(fā)近30億美金。據(jù)悉，該季度功勞成為其自2005年IPO之后顯示最差的一次。

　　盡管UA方面分析，此次增速下滑同劇烈的市場爭勝，以及北美市場增加緩慢涉及，但照舊無法抑止市場的看空情感。有考察師表示，在阿迪達(dá)斯強勢增加的現(xiàn)狀下，UA增加迅速放緩也許在短期內(nèi)無法逆轉(zhuǎn)。

　　實在，過去一年體育零售商包括Sports Authority、City Sports的破產(chǎn)對依賴全稱美利堅合眾國本土市場的UA來說攻擊很大，但就其品牌本身來說，這樣的形勢結(jié)果是如何釀成的?有考察師表示，如今其客流正被卷土重來的阿迪達(dá)斯侵入。而在方式上，阿迪達(dá)斯對于風(fēng)尚的結(jié)合清楚更受市場追捧。


　　活動風(fēng)怎能常常尚?

　　如今，活動巨即鎬頭阿迪、耐克、Lululemon多而雜跨界風(fēng)尚，更加是UA的勁敵阿迪達(dá)斯，連續(xù)制作出的Sports Performance、三葉草、NEO、NMD等系列使其市場份額得到后退，后退“第二”的市場排位。

　　靠為青果球活動員生產(chǎn)速干服起家的UA，依靠科學(xué)技術(shù)性、專業(yè)性在市場上建立了位置。但是，快節(jié)奏的都市生存和現(xiàn)代人對活動健康的日趨看重，可以活動同風(fēng)尚的界線變得混淆。這也可以依舊著重作用性的UA遇到了瓶頸。

　　回想2016年的前三季度，UA的增速放緩形勢已有所顯露，收入漲幅離別為30.2%、27.7%和22.2%。停止至2016年12月31日，其第四季度賣出額13.08億美金，較前一年同期增加了11.7%。但是，這個數(shù)量卻遠(yuǎn)低于全稱美利堅合眾國著名評級機關(guān)Zacks所期待的14.1億美金。

　　實際上，UA也早已感到到自身的事故，在去年6月制作出了高端線的UAS，并請來曾在Ralph Lauren擔(dān)任新意總監(jiān)的Tim Coppens操刀設(shè)計，盼望向生存方法發(fā)力。

　　許多活動品牌也都感到到了這一大傾向，多而雜在產(chǎn)品上做了提升。借由瑜伽風(fēng)潮，打入休閑衣著市場的活動品牌Lululemon也正在風(fēng)尚度上展現(xiàn)自身品牌的追求。其亞太地域品牌和社區(qū)主管AmandaCasgar曾向電商在線記者表示，品牌在對于穿戴的舒適度以及作用性上研發(fā)創(chuàng)新，同時在風(fēng)尚度上亦有很高的追求。“中華人民共和國的瑜伽風(fēng)潮正漸漸出現(xiàn)，你能看到一些瑜伽科目火爆，而人們也開始穿著瑜伽服和Legging(打底褲)出門去吃一頓早中餐或許和朋友見面”。

　　“我們大概需要把我們的產(chǎn)品做得更加風(fēng)尚，”CEO Kevin Plank也感到到了這個事故，并在財報宣布后提出了2017年UA要發(fā)力的方位。他在一次投資者會議上表示，消費者不僅盼望像活動員一樣健身，也會想穿的好看些去健身房。

　　勁敵阿迪，“老二”之戰(zhàn)

　　但在改變自身的同時，UA還面臨著“宿敵”阿迪達(dá)斯強勢反彈的逼迫。

　　這兩個品牌在活動類目“老二”地點上的對打原因已久。阿迪達(dá)斯在經(jīng)歷過去幾年的平常顯示，以及收購銳步所耗費的巨額本錢后，在2014年曾一次被UA反超，丟掉了“老二”的地點。

　　但阿迪達(dá)斯的風(fēng)尚方式依靠一連串的爆款掉轉(zhuǎn)功勞，制作出爆款并在銷售中采用明星同款、饑餓銷售、特性化定制等方法，在短期內(nèi)最壽數(shù)度喚起市場的追捧。

　　這次反彈阿迪達(dá)斯顯得野心旺盛，去年一年曾四次上調(diào)了全年功勞期待。

　　金融工作考察公司Motley Fool的考察師Leo Sun指出，UA的客戶正向阿迪達(dá)斯流散。他提到，2015年開始阿迪達(dá)斯制作出了5年打算實現(xiàn)后退，其中包括加大電商方面的投資以及更急進(jìn)的本土擴張方式。而數(shù)據(jù)表現(xiàn)，就在2016年的前9個月內(nèi)其增加了5%。

　　相比阿迪達(dá)斯的上升形勢，UA近期情形卻并不理想，考察師表示，在2016年底，UA品牌的庫存量比過去一年增加17%，因此折扣銷售將被用作理解庫存的方法。

　　對于未來，UA選擇了小心期待，財報表現(xiàn)2017財年營收同比打算增加11~12%，接近54億美金支配，但是這仍低于考察師期待的60.6億美金。

　　“庫里效果”減弱?

　　在籃球鞋上的規(guī)劃將寶押在了NBA新晉牌子球員之一“三分王”庫里身上。2013年庫里腳踝受傷，UA乘勢用了550美金一年的契約簽下活動員庫里被業(yè)內(nèi)視為UA做的最正確的決定。

　　隨著其拿下通常賽MVP和總優(yōu)勝者的即鎬頭銜，公司價值也水長船高。

　　摩根斯坦利投資公司專家索爾曾表示，2015年一年時間內(nèi)，庫里所代言的UA鞋類賣出量增加了350%，其鞋類業(yè)務(wù)超過勒布朗·詹姆斯、科比·布萊恩特所代言的品牌。

　　UA財報表現(xiàn)，2016年衣著品類以32.291億美金的年賣出額據(jù)有主導(dǎo)位置，但是鞋類年賣出額則打破過十億關(guān)口，為10.135億美金，值得一提的是其增加率超過衣著的3倍。

　　這當(dāng)中，庫里的同名款籃球鞋系列成為其賣出支柱。

　　但是，媒體用戶界面新聞考察道，隨著上賽季末騎士隊的翻盤，勇士丟掉總優(yōu)勝者即鎬頭銜，加上耐克球星杜蘭特的加入，庫里現(xiàn)在所面臨的情景受到撞擊，更像一個“二當(dāng)家”，因此“庫里效果”也隨之減弱。

　　相較前兩個型號，其10月上市的3.0型號則被全球最大的活動鞋零售商Foot Locker Inc.指出起步較慢。另外，日本國野村證券(Nomura)也宣布了關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，表現(xiàn)第三代戰(zhàn)靴銷量正明顯下滑。

　　同時，有考察師指出，隨著跑步、休閑等種類的產(chǎn)品受到看重，包括籃球類目排行第一的NIKE在內(nèi)，整個籃球種類產(chǎn)品受到挑戰(zhàn)進(jìn)入放緩周期。而UA在籃球鞋上產(chǎn)品線較為單一，更是難以免疫。

　　結(jié)果UA能否像過去一樣，在不被看好的情形下再次翻盤，給市場信心?這也許決定于其接下來在產(chǎn)品上的轉(zhuǎn)型以及庫里在賽場上的顯示了。